<< назад к списку
Только если родственник специалист высокого класса
Тогда ему хочется доверить ту часть работы, где он сможет применить свои навыки. В других случаях я избегаю работать с родственниками.
На вопросы редакции электронного журнала Новости салонного бизнеса отвечает Алексей Демидов, арт-директор сети салонов красоты Celebrity, г. Москва
1. Возьмете ли вы на работу родственника. Да, нет. Почему?
Если говорить о построении бизнеса, партнерстве, долевом участии, то скорее нет, чем да. Это связано в первую очередь с моим мироощущением и личным отношением к семье. Я не смогу быть достаточно требовательным, диктовать условия, делить. Понятие справедливости в отношениях между родственниками по большей части формируется дома и транслировать эти отношения на бизнес или работу тянуть домой - деструктивная практика.
2. Готовы ли вы допустить родственника к сугубо коммерческим делам, чтобы он видел, какие суммы обращаются в салоне красоты.
Это совсем другое дело и в этом вопросе моя позиция отличается от стратегии построения бизнеса в партнерстве с родственниками. Среди моих близких есть высококвалифицированные финансисты, пригласить на работу которых для меня означало бы приобрести максимум гарантий, финансовой безопасности, контроля и ведения коммерческой деятельности на высшем уровне. Кроме того, если родственник является высококлассным специалистом, именно ему и хочется доверить ту часть работы, где он сможет применить свои навыки. Ну и репутация и рекомендации близкого человека всегда намного прозрачнее, чем у чужого человека "с улицы".
3. Как вашего родственника должны воспринимать сотрудники - как равного себе или как ваше доверенное лицо?
Безусловно, моральное и этическое равенство - это залог успеха в любом коллективе. Субординация выстраивается исключительно в соответствии с должностными обязанностями.
4. Готовы ли вы дать родственнику некоторые преимущества перед другими сотрудниками?
Скорее нет, чем да. Если должность, занимаемая моим родственником, не будет априори руководящей или не будет подразумевать некой свободы в графике работы и прочих условиях, которые недоступны другим сотрудникам, то искусственным путем выделять этого человека среди прочих я не стану. Я знаю, что такое работа и как она должна выполняться, соответственно и от специалистов, которых я нанимаю я жду такой же степени погружения в рабочие процессы. Да и может ли быть по-другому если мы говорим о специалистах высокого класса?
5. Возможен ли вариант, при котором вы берете родственника на работу, но об этом так никто из сотрудников никогда и не узнает?
Такие вещи держать в тайне - всегда отдельная сложность. Кроме того, рано или поздно факт родства так или иначе "всплывет" и секретность этой информации вызовет негодование в коллективе, лишние разговоры, поводы для сплетен. Поэтому - нет, скрывать не стану. Помимо дисциплины, желания совершенствоваться, постоянно идти вперед и достигать новых высот, в коллективе крайне важна открытость к диалогу. Только так можно конструктивно выстроить бизнес-процессы и наладить работу так, чтобы она приносила максимум удовлетворения и работникам и работодателю.
Алексей Демидов, арт-директор сети салонов красоты Celebrity, адрес салона Москва, Малый Черкасский пер д 2 Тел 8 495 721 35 23
17.06.2015
|
