Владелец бизнеса – это идея, собственность и деятельность. На малом предприятии численностью до 15 человек должность наемного управляющего - непозволительная роскошь. Да и профессиональный управляющий для данной категории бизнеса – это «как снег в июле».

Откроем словарь; «управленец – это менеджер, директор, администратор».

В малом предприятии вполне можно спросить с администратора, который обязан управлять рабочим процессом в свою смену, нести полную ответственность и осуществлять полный контроль над рабочим процессом. Ничего сложного. Если почитать резюме администраторов, то заработную плату большинство из них запрашивают как профессиональные управленцы, но при этом подавляющее большинство вообще не знакомы с управленческим процессом. Поэтому четко обозначенные полномочия и четкое структурирование предприятия, четкие требования к администратору салона красоты, контроль со стороны владельца - достаточная помощь для владельца-управленца. Сразу отмечу – вырастить из администратора управленца не получается. Лучшая объяснение тому – поговорка «кто на что учился».

С развитием и расширением салонного бизнеса до среднего уровня необходима помощь профессионалов-управленцев. Поэтому должность наемный управляющий необходима.

Владельцу салонного бизнеса требуется минимум – сохранение бизнеса, а в идеале развитие бизнеса и повышение его конкурентоспособности.

При этом профессиональный управленец рассчитывает на высокую компенсацию и поддержания своего профессионального уровня, развитие и повышения своего статуса.

И если эти цели будут совпадать, при обоюдном достижении данных позиций, успех не заставит себя ждать.

На основании этого считаю - заработная плата управленца должна быть достаточно высокой, но основана на экономических показателях управляемого предприятия. Обязательно минимальный оклад + % от оборота за два месяца.

(Если управленец недостаточно сработал первый месяц, у него есть возможность повысить обозначенные владельцем показатели во втором месяце, не повысил - работай над ошибками.) Считаю неверным каждый месяц рассматривать % от оборота. Во всем должен быть стимул.

Сразу хочу отметить, что от специалиста зависит, будет ли предприятие индустрии красоты и здоровья достойно существовать, а насколько комфортно будет это существование полностью зависит от власти управленца.

Младший партнер подобно браку: легко жениться, сложнее развестись.

Женятся, когда боятся потерять, а это значит, что владелец не очень устойчив на своих позициях (это может быть как нехватка времени для ведения и контроля над бизнесом, так и нехватка знаний в данной области). В любом таком случае вам он нужен. Если владелец - профессионал, то стремитесь быть единоличным владельцем бизнеса и не доводите до свадьбы, можно жить и в гражданском браке.

О чем не должен знать?

Если умный человек он будет знать все.

Но самое главное он должен знать - незаменимых людей нет.

Обсуждение статьи в виртуальной конференции

19.10.2010