<< назад к списку
Мы с Тамарой ходим парой. От старта до разрыва…
Александр Ходаков
Парочки – вот кого мы видим чаще всего среди тех, кто приходит посоветоваться по поводу открытия салона красоты. Причем парочки эти разные. Вполне понятно, когда это муж и жена - важно чтобы муж, который как правило дает деньги на проект, был в курсе, понимал, что в ближайший год-два пока идет создание салона и его раскрутка жену он будет видеть редко, и в основном в нервно-клокочущем состоянии. Другой тип парочки – две подруги. Происхождение такого альянса чаще всего, потому что одной страшно начинать, вот и берут в партнеры подругу. Потом, правда трудно бывает, когда доходы пойдут немереные, их же делить надо!
И наконец, третий тип парочки, о котором и речь в сегодняшней конференции – это владелец с уже припасенным будущим управляющим салоном. По сути тот же вариант происхождения этого союза, что и парочка с подругой – от страха. Новичку-инвестору кажется, что управляющий, поварившийся в этой каше – опытный боец, и не даст ошибиться. Кстати с таким типом парочек постоянно приходиться сталкиваться, и лично мое наблюдение – ничего особо путного из этого не выходит. По крайней мере, нам с такими альянсами работать над проектом будущего салона крайне сложно. И вовсе не от того, что каждый совет консалтеров подвергается обструкции и немедленно атакуется со стороны боевого командира. Хотя и такое бывает. А скорее оттого, что увы квалификация такого управляющего намного ниже его (ее) амбиций. Знаний там на поверку почти всегда ноль или где-то близко к этому (ниже приведу простое логическое объяснение почему это так). Но хлеб надо отрабатывать, а значит бедного будущего владельца салона красоты растягивают как на дыбе – консалтеры тянут в одну сторону, подручный управляющий в другую. Редкий человек сумеет сбалансировать используя обе эти силы. Так что, еще завидев на горизонте такую парочку, мы понимаем – конструктива не будет, и жизнь показывает, что парочки подобные расстаются, не дожив даже до первой годовщины открытия салона красоты. Догадываетесь почему? Это же просто! К этому времени владелец салона красоты набирается опыта и начинает понимать истинную ценность такого управляющего. А ведь тот изначально получает такой необъятный вотум доверия и самое главное – прав, что впоследствии отнять бразды правления без хирургических методов просто не получается. К хорошему привыкают…
Понимаю, что приняв сторону владельца салонного бизнеса, я обижаю управляющих. Однако не всех. Мне кажется, умный управляющий вряд ли согласиться на авантюру с созданием нового салона на паях и станет работать на чужой бизнес в надежде отбить свои усилия из будущих доходов (то есть когда-нибудь потом). Такого тоже не бывает, как только салон раскрутиться, чтобы не платить под любым предлогам ему дают отставку. Так что обе стороны в таком альянсе сильно рискуют. И кто кого в итоге съест еще бабушка надвое сказала. Но то что это ружье выстрелит в третьем акте – еще Чехов написал. Если вы знаете исключения из этого правила, то они лишь подтверждают правило. Мое резюме: обе стороны начинают и проигрывают.
Я высказался только о взаимодействии владельца и управляющего в стартовом периоде салонного бизнеса, думаю мои коллеги раскроют тему намного шире.
Обсуждение статьи в виртуальной конференции 15.10.2010
|
