Этот привлекательный аптечный бизнес
Аптечный бизнес вошел в моду года три назад. Интерес к розничной продаже лекарств сохраняется. Повышенный. Кому не лень. Постигла неудача в оптовой торговле - аптечная сеть, не пошли банковские операции - опять сеть, не сложилось с элекрофикацией на селе - "авто-аптека". Каждый день открываются новые торговые точки.
Основная доля продаж остается за аптеками, которые до 1992 года принадлежали государству. Именно потому, что на долю этих аптек приходится основной объем продаж они продолжают оставаться объектом интереса коммерческих структур. "Интерес" этот заключается в обьединении "старых" (читай - профессиональных и ничьих) аптек ( ГУПОВ) в сети под эгидой коммерческих структур или отдельных предпринимателей. Претворить "интерес" в жизнь на протяжении последних двух лет не удалось никому. Пока. Нет законных предложений и оснований. Так было не всегда. Варианты перевода городской собственности под частные аптечные сети на заре реформ продолжают удивлять по сей день. Учитесь.
Ярким примером "счастливого и дешевого" появления аптечных сетей является проект г- жи Подгорбунских. Эдакая бабушка местной сетевой аптечной торговли. Последователи конечно были, но не в таких масштабах.
Сегодня Подгорбунских Н.И. строит "вертикаль" в ранге начальника Управления организации фармацевтической деятельности, обеспечения лекарствами и медицинскими изделиями.
Итак, из истории аптечных сетей в РФ.
В начале 90х годов аптеки начали получать хозяйственную самостоятельность. Им дали статус юридического лица. В это время г-жа Подгорбунских была директором аптеки на Земляном валу в Москве. Используя свой авторитет, она сумела организовать выход Постановления "О создании негосударственной аптечной сети". Далее совместному предприятию с участием французкой компании "Экспорт Диффузион Франс Санте", где Подгорбунских Н. занимала руководящий пост, были переданы 40 аптек (на условиях аренды). Это был первый опыт чиновничей приватизации. Эти аптеки стали первой аптечной сетью в РФ с централизованным управлением и снабжением.
В 1993 году бельгийская компания приобретает, да приобретает сеть, взяв на себя обязательство инвестировать в аптеки 5,5 млн.дол. США. В дальнейшем на развитие сети "Мультифарма" было потрачено более 15 млн. долларов (так заявлялось в СМИ). Возглавила <новую> сеть и надо думать <размещала> миллионы инвестора все та же г-жа Подгорбунских. Аптеки новой сети, как и раньше, не имели самостоятельности и управлялись из центрального офиса. Число работающих в аптеках сотрудников было максимально сокращено и составляло от 12 до 15 человек. Одновременно развивалась аптечная сеть "Мультифармы" и в Санкт- Петербурге. Очевидно, что авторитет г-жи Подгорбунских был высок. Но, несмотря на его (авторитета) высоту деятельность сетей в Москве и Санкт-Петербурге была признана убыточной. Аптечную сеть решено было продать.
Интерес к <дешевой> московской сети проявила американская компания ICN Pharmaceuticals. Цена вопроса составила 7, 4 млн.долл. Крупный и профессиональный бельгийский оператор, владеющий более чем 250 аптеками в Европе, покинул российский рынок. Не выдержав местной действительности.
Новый хозяин решил не испытывать судьбу, лишив Подгорбунских Н. руководящего поста в сети (или эта кандидатура реально потребовалась в Минздраве), и начал продвигать "новый" бренд на старых аптеках c типично русским названием.
Р.S.
В России компания владеет пятью фармацевтическими заводами, а так же сетью из более чем 100 аптек. К концу года число аптек предполагается увеличить до 180-200, а через пять лет - до 500.
Прежний руководитель восточноевропейского подразделения ICN - экс-министр иностранных дел России Андрей Козырев стал вице- председателем совета директоров ICN International.
Ведомости
05.06.2002
Следует также подчеркнуть, что одновременно шел поиск приемлемой организационной структуры органов управления лекарственным обеспечением, сопровождавшийся, как правило, реорганизацией действующих структурных подразделений. Реорганизация проводилась довольно часто, что не способствовало эффективной работе. Так на территории Москвы с 1993 по 2000 год орган управления и входящие в его состав структурные подразделения были реорганизованы трижды...
Время показало ошибочность недооценки роли государственной вертикали управления фармацевтической деятельностью. Стало очевидно, что при совершенствовании организационно-управленческой модели фармацевтической службы страны необходим единый подход как в центре так и в субъектах Российской Федерации.
Подгорбунских Н.
из доклада "ВОССТАНОВЛЕНИЕ ВЕРТИКАЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЛЕКАРСТВЕННЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ - ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ФЕДЕРАЛЬНЫХ И ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ОРГАНОВ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ"
Фармобращение - 2001
|
